隨著全球金融風(fēng)暴的蔓延，我國(guó)黨領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國(guó)情提出擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生基礎(chǔ)建設(shè)，也對(duì)公司路橋?qū)I(yè)板塊的發(fā)展迎來(lái)****挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，高等級(jí)公路對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來(lái)越高，筑路機(jī)械設(shè)備是保證完成各項(xiàng)公路工程施工任務(wù)的主要生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)度、提高工程效益的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公路施工機(jī)械化的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，有效地提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和使用效能。下面就根據(jù)本人多年項(xiàng)目上機(jī)械設(shè)備管理工作的一些體會(huì)，以及日常學(xué)習(xí)筑路設(shè)備管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

    機(jī)械設(shè)備的分類：工程建設(shè)中使用的機(jī)械設(shè)備，在國(guó)外，美國(guó)稱“建筑機(jī)械與設(shè)備”；日本稱“建設(shè)機(jī)械”；德國(guó)稱“建筑機(jī)械與裝備”；原蘇聯(lián)稱“建筑與筑路機(jī)械”。我國(guó)由于行業(yè)不同，稱謂也各所異，如有工程機(jī)械、建筑機(jī)械、施工機(jī)械、筑路機(jī)械等名稱，但名稱雖不同，內(nèi)容均大同小異。

1.工程設(shè)備：指工程所需的各類機(jī)械。所謂工程，是將自然科學(xué)各學(xué)科的原理應(yīng)用到各類生產(chǎn)中的總稱，它的范圍很廣。而工程機(jī)械這個(gè)概念中的工程含義很狹，僅指基本建設(shè)，包括土木建設(shè)工程和水利工程等。

2.建筑機(jī)械：指建筑工程中使用的施工機(jī)械。

3.施工機(jī)械它是建筑施工企業(yè)習(xí)慣用的稱呼，與工程機(jī)械和建筑機(jī)械相比，施工機(jī)械這個(gè)稱號(hào)具有更大的實(shí)用性。

4.筑路設(shè)備：指公路建設(shè)工程所使用的機(jī)械，如將公路養(yǎng)護(hù)所使用的機(jī)械包括進(jìn)去，則稱筑養(yǎng)路機(jī)械。根據(jù)前幾年交通部公路管理司頒發(fā)的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程》機(jī)械類組劃分，共分為八大類。

 （1）路面機(jī)械（2）壓實(shí)機(jī)械（3）土石方機(jī)械（4）混凝土機(jī)械（5）起重運(yùn)輸機(jī)械（6）橋涵機(jī)械（7）養(yǎng)護(hù)機(jī)械（8）動(dòng)力與隧道機(jī)械

  近幾年公司涉及的公路建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)備的資源一般由兩種組成，一種是專業(yè)分包隊(duì)伍自帶設(shè)備，項(xiàng)目上采取監(jiān)督**、規(guī)范使用設(shè)備，另一種是半包（公司提供設(shè)備）管理模式，項(xiàng)目上利用公司設(shè)備資源和租賃專業(yè)設(shè)備，項(xiàng)目動(dòng)力部組織“管、用、養(yǎng)、修、租、算”一體化的設(shè)備管理。

本文通過(guò)公路工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)用的分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出自己的一些看法。 
一、筑路機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題 
1、 公路工程施工的機(jī)械設(shè)備不配套 
   分包隊(duì)伍工程中標(biāo)后，從各地抽調(diào)或租賃的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套投入新的公路工程使用嚴(yán)重影響了公路工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 
2 、公路工程項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重 
  項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。因而出現(xiàn)了“重工程、輕機(jī)械”“重使用、輕管理”的現(xiàn)象，對(duì)機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種重工程，重使用的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。不能夠充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，也導(dǎo)致機(jī)械發(fā)生輕微故障得不到及時(shí)維修，大大降低了機(jī)械的使用性能同時(shí)也增加了機(jī)械的維修成本，增加了工程的費(fèi)用開(kāi)支，同時(shí)也影響了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。 
 3、 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾 
   項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員不是項(xiàng)目部重要組成部門，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用，對(duì)機(jī)械的正確使用、技術(shù)性能、用途、工效及定期保養(yǎng)等知識(shí)不近其然，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。因而不能夠有效充分地利用機(jī)械的使用率，不能夠?qū)こ虣C(jī)械有效地調(diào)控延誤了工程進(jìn)度，促使工程成本的增加。 

 二、筑路機(jī)械設(shè)備管理的措施 
    1、積極作好設(shè)備的組織工作 
   項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，配備的機(jī)管員（機(jī)械設(shè)備管理員必須熟識(shí)機(jī)械的各項(xiàng)技術(shù)性能，維護(hù)規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度，和**使用制度）。并確定生產(chǎn)需求列出機(jī)械種類，數(shù)量和做好進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識(shí)，設(shè)備使用必須執(zhí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的原則。主要機(jī)械實(shí)行專機(jī)，專人制，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。 
   2、做好所有機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、調(diào)試修理工作 
   (1)做好預(yù)防性檢查維修，對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次**的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤(rùn)滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。以及各級(jí)檢查檢修（注：即日常維護(hù)、**維護(hù)、走合期維護(hù)、二級(jí)維護(hù)、換季維護(hù)、三級(jí)維護(hù)、總成大修和全車大修）對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。并做好合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。必須貫徹實(shí)施“強(qiáng)制維護(hù)，按需修理，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好機(jī)械的維護(hù)修理工作及設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。 
    (2)新購(gòu)機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、熟識(shí)保養(yǎng)規(guī)程、**操作規(guī)程的操作人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對(duì)機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。 
三、 公路工程施工中的機(jī)械管理 
1、合理安排機(jī)械使用 
  項(xiàng)目部的機(jī)械管理機(jī)構(gòu)要預(yù)先周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，保障機(jī)械的合理化使用，科學(xué)組織安排日常設(shè)備的調(diào)度工作，并編制好《機(jī)械設(shè)備過(guò)程控制》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并做好專項(xiàng)**技術(shù)交底工作。 
2、機(jī)械操作手操作規(guī)范化 
  機(jī)械操作手要服從機(jī)管員安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)，操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，杜絕因缺油、水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好及時(shí)觀察，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給主管部門，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。   粉體專用蝴蝶閥
3、建立健全交接班制度 
  為了使設(shè)備在多班作業(yè)或***班操作時(shí)，能相互了解情況，防止機(jī)械損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)進(jìn)行，操作人員必須說(shuō)明本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，燃料消耗和儲(chǔ)備情況，設(shè)備保修和存在問(wèn)題，并及時(shí)填好設(shè)備使用原始記錄。 
4、做好保養(yǎng)品及零配件的儲(chǔ)備 
  機(jī)械的易損件及保養(yǎng)必需品應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)或缺乏造成故障機(jī)械得不到及時(shí)維修和正常維護(hù)，因而影響工程施工進(jìn)度。 
5、機(jī)械租賃 
   為了避免工程機(jī)械使用中的重復(fù)武裝利用率不高的現(xiàn)象充分發(fā)揮關(guān)鍵性，對(duì)大型機(jī)械在公路施工中的作用，減少機(jī)械閑置的損失，可對(duì)缺少的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。 
四、公路工程項(xiàng)目部要設(shè)立儲(chǔ)備機(jī)械專用費(fèi)用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算 1、機(jī)械保養(yǎng)維修費(fèi)用的儲(chǔ)備 
  儲(chǔ)備機(jī)械維修費(fèi)用，實(shí)行專款專用，能夠有效解決公路工程施工中筑路機(jī)械突發(fā)性故障所需的維修費(fèi)用。
2、機(jī)械設(shè)備的成本核算 

機(jī)械設(shè)備的成本核算應(yīng)對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等。要執(zhí)行單機(jī)登記，及時(shí)建立單機(jī)臺(tái)帳，填寫設(shè)備技術(shù)資料卡，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。建立健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集、統(tǒng)計(jì)，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。 
   項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，加強(qiáng)和專業(yè)隊(duì)伍相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑，是實(shí)現(xiàn)公路工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)先進(jìn)合理的機(jī)械管理制度及高技能的機(jī)械管理人員能夠充分提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，保證了公路工程的有效實(shí)施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。  粉體專用蝴蝶閥