隨著全球金融風(fēng)暴的蔓延，我國黨領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國情提出擴大內(nèi)需戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生基礎(chǔ)建設(shè)，也對公司路橋?qū)I(yè)板塊的發(fā)展迎來****挑戰(zhàn)和機遇，但隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，高等級公路對筑路機械的要求也越來越高，筑路機械設(shè)備是保證完成各項公路工程施工任務(wù)的主要生產(chǎn)工具，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進度、提高工程效益的必要條件，是實現(xiàn)公路施工機械化的重要基礎(chǔ)。加強筑路機械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，有效地提高了機械設(shè)備的完好率和使用效能。下面就根據(jù)本人多年項目上機械設(shè)備管理工作的一些體會，以及日常學(xué)習(xí)筑路設(shè)備管理的膚淺認(rèn)識。

    機械設(shè)備的分類：工程建設(shè)中使用的機械設(shè)備，在國外，美國稱“建筑機械與設(shè)備”；日本稱“建設(shè)機械”；德國稱“建筑機械與裝備”；原蘇聯(lián)稱“建筑與筑路機械”。我國由于行業(yè)不同，稱謂也各所異，如有工程機械、建筑機械、施工機械、筑路機械等名稱，但名稱雖不同，內(nèi)容均大同小異。

1.工程設(shè)備：指工程所需的各類機械。所謂工程，是將自然科學(xué)各學(xué)科的原理應(yīng)用到各類生產(chǎn)中的總稱，它的范圍很廣。而工程機械這個概念中的工程含義很狹，僅指基本建設(shè)，包括土木建設(shè)工程和水利工程等。

2.建筑機械：指建筑工程中使用的施工機械。

3.施工機械它是建筑施工企業(yè)習(xí)慣用的稱呼，與工程機械和建筑機械相比，施工機械這個稱號具有更大的實用性。

4.筑路設(shè)備：指公路建設(shè)工程所使用的機械，如將公路養(yǎng)護所使用的機械包括進去，則稱筑養(yǎng)路機械。根據(jù)前幾年交通部公路管理司頒發(fā)的《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》機械類組劃分，共分為八大類。

 （1）路面機械（2）壓實機械（3）土石方機械（4）混凝土機械（5）起重運輸機械（6）橋涵機械（7）養(yǎng)護機械（8）動力與隧道機械

  近幾年公司涉及的公路建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)備的資源一般由兩種組成，一種是專業(yè)分包隊伍自帶設(shè)備，項目上采取監(jiān)督**、規(guī)范使用設(shè)備，另一種是半包（公司提供設(shè)備）管理模式，項目上利用公司設(shè)備資源和租賃專業(yè)設(shè)備，項目動力部組織“管、用、養(yǎng)、修、租、算”一體化的設(shè)備管理。

本文通過公路工程機械設(shè)備管理應(yīng)用的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。 
一、筑路機械設(shè)備管理存在的問題 
1、 公路工程施工的機械設(shè)備不配套 
   分包隊伍工程中標(biāo)后，從各地抽調(diào)或租賃的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套投入新的公路工程使用嚴(yán)重影響了公路工程的進度和質(zhì)量。 
2 、公路工程項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重 
  項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。因而出現(xiàn)了“重工程、輕機械”“重使用、輕管理”的現(xiàn)象，對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，這種重工程，重使用的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。不能夠充分發(fā)揮機械的使用效能，也導(dǎo)致機械發(fā)生輕微故障得不到及時維修，大大降低了機械的使用性能同時也增加了機械的維修成本，增加了工程的費用開支，同時也影響了工程的進度和工程質(zhì)量。 
 3、 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾 
   項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員不是項目部重要組成部門，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用，對機械的正確使用、技術(shù)性能、用途、工效及定期保養(yǎng)等知識不近其然，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。因而不能夠有效充分地利用機械的使用率，不能夠?qū)こ虣C械有效地調(diào)控延誤了工程進度，促使工程成本的增加。 

 二、筑路機械設(shè)備管理的措施 
    1、積極作好設(shè)備的組織工作 
   項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，配備的機管員（機械設(shè)備管理員必須熟識機械的各項技術(shù)性能，維護規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度，和**使用制度）。并確定生產(chǎn)需求列出機械種類，數(shù)量和做好進出場計劃和機械總量控制，及時上報計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識，設(shè)備使用必須執(zhí)行“定人、定機、定責(zé)任”的原則。主要機械實行專機，專人制，為公路工程順利進行做好準(zhǔn)備。 
   2、做好所有機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、調(diào)試修理工作 
   (1)做好預(yù)防性檢查維修，對所有到場的運行機械進行一次**的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。以及各級檢查檢修（注：即日常維護、**維護、走合期維護、二級維護、換季維護、三級維護、總成大修和全車大修）對于存在問題的機械，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。并做好合理的檢修計劃，并立即組織實施。必須貫徹實施“強制維護，按需修理，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好機械的維護修理工作及設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。 
    (2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強、技術(shù)過硬、熟識保養(yǎng)規(guī)程、**操作規(guī)程的操作人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。 
三、 公路工程施工中的機械管理 
1、合理安排機械使用 
  項目部的機械管理機構(gòu)要預(yù)先周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配，保障機械的合理化使用，科學(xué)組織安排日常設(shè)備的調(diào)度工作，并編制好《機械設(shè)備過程控制》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，并做好專項**技術(shù)交底工作。 
2、機械操作手操作規(guī)范化 
  機械操作手要服從機管員安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)，操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。機械操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好及時觀察，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異常現(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給主管部門，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。   粉體專用蝴蝶閥
3、建立健全交接班制度 
  為了使設(shè)備在多班作業(yè)或***班操作時，能相互了解情況，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)進行，操作人員必須說明本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況，燃料消耗和儲備情況，設(shè)備保修和存在問題，并及時填好設(shè)備使用原始記錄。 
4、做好保養(yǎng)品及零配件的儲備 
  機械的易損件及保養(yǎng)必需品應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機械得不到及時維修和正常維護，因而影響工程施工進度。 
5、機械租賃 
   為了避免工程機械使用中的重復(fù)武裝利用率不高的現(xiàn)象充分發(fā)揮關(guān)鍵性，對大型機械在公路施工中的作用，減少機械閑置的損失，可對缺少的施工機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。 
四、公路工程項目部要設(shè)立儲備機械專用費用，加強機械設(shè)備的成本核算 1、機械保養(yǎng)維修費用的儲備 
  儲備機械維修費用，實行專款專用，能夠有效解決公路工程施工中筑路機械突發(fā)性故障所需的維修費用。
2、機械設(shè)備的成本核算 

機械設(shè)備的成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等。要執(zhí)行單機登記，及時建立單機臺帳，填寫設(shè)備技術(shù)資料卡，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。建立健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集、統(tǒng)計，按月匯總和對使用效果進行分析，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。 
   項目部加強設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，加強和專業(yè)隊伍相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成公路工程項目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進機械設(shè)備與項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑，是實現(xiàn)公路工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)先進合理的機械管理制度及高技能的機械管理人員能夠充分提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，保證了公路工程的有效實施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。  粉體專用蝴蝶閥